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员工激励资讯

所属分类  日期
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·如何构建激励性薪酬体系 员工激励 2015-12-31
·把“幸福感”理念引入企业管理,有利于“以人为本”的管理思想真正落到实处。企业的“幸福管理”是一个崭新的课题,涉及到企业物质、精神、政治“三个文明”建设,是企业文化建设的重要内容,值得企业各级管理者认真思考和探索。 员工激励 1970-01-01
·企业规范的潜能培训应该而且必须保证做到以上十条,否则还是不要贸然行事。只有规范化的潜能培训才能产生积极而良好的效果。 员工激励 1970-01-01
·在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。 员工激励 1970-01-01
·我们必须认识到尽快构建现代企业员工激励教育体系对于企业生存与发展的重大意义,那些没有活力,无法在新时代成长壮大的企业,往往都是从员工以消极心态对待工作开始的,所以企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的可靠动力。 员工激励 1970-01-01
·颠覆传统管理,我们要做的就是要丢掉激励,唤醒员工来激发自身的能量。“在毛高山看来,”使能“管理的前提就是要充分相信每个人都有完美人格和巨大潜力。 员工激励 1970-01-01
·其实这是一个由激励操控到充分授权的转变,这也正是使能管理的核心。”毛高山表示,其实使能管理的方式是层出不穷的,但是核心则是要相信每一个人都是人格健全、潜能十足的,“即使出了些许偏差,我们还是要完全相信。这是无条件的相信。” 员工激励 1970-01-01
·“公司是学校,领导是老师,工资是奖学金,同事是同学,工作是作业。”此段企业文化可谓史上最牛的员工激励。 员工激励 1970-01-01
·激发员工工作积极性七步走 员工激励 1970-01-01
·绩效考核制度,体现薪酬的公平性和激励性,好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励作用,相反,绩效考核设置不当,将影响员工积极性的发挥。 员工激励 1970-01-01
·“画饼”是一种员工激励方法。一个管理人员需要会给下属“画饼”,给他清晰的工作规划和薪酬路线,更要有能力给“饼”,画“饼”不给“饼”,属于空激励,不能给“饼”而继续给下属画“饼”。 员工激励 1970-01-01
·金钱很重要,但是其他的东西往往更重要。非物质奖酬常常被随便的给予或给所有的人而不管其绩效如何。早根据是否达到标准来分配非物质奖酬的时候,员工会集中注意力和精力。 员工激励 1970-01-01
·美国哈佛大学教授威廉?詹姆斯在《行为管理学》一书中指出,通过对员工的激励研究他发现,实行计件工资的员工,其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时,其能力则可发挥至80%~90%. 员工激励 1970-01-01
·领导和员工之间存在距离,这几乎是一个天然的铁定的事实。但是,是不是真正的注意到这个现象,并且有效地对这个距离进行管理,将会影响到领导者管理工作的有效性。 员工激励 1970-01-01
·一个人的工作业绩与其工作动机被激发的程度直接相关,作为企业老总,在赋予下属责任时要层层都有激励点、检查下属责任时步步都给新激励、追究下属责任时处处都留暗激励。 员工激励 1970-01-01
·由于工作场所的坏消息如此之多,黑色幽默又卷土重来了。黑色幽默和员工士气。 员工激励 1970-01-01
·管理者懂得运用“艺术”的时候,哪怕是一些形式的,都会令员工感到莫大的安慰。若能加注一些实质性的内容;激励方式便上升到一个心智台阶;若在此基础上不断加注有形的东西,其激活与影响就更为深远了。 员工激励 1970-01-01
·激励之意必先知人。激励用人六把金钥匙 员工激励 1970-01-01
·好的绩效,除了要不断提升员工的综合能力外,进行有效激励并使激励效果最大化是主要途径。现代型企业,人力资源是企业第一资源,人才战略是企业第一战略…… 员工激励 1970-01-01
·如果薪酬经理能够超越薪酬的技术性管理,善于挖掘和满足员工不同层次的愿望,那在业绩和人才方面必将获得丰厚的回报。这才是薪酬策略终级目标。 员工激励 1970-01-01
·林肯公司的激励系统以生产率和成本意识为核心,长期以来十分有效地发挥着作用,促进公司产品数量、质量均稳定增长、提高,但严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统。 员工激励 1970-01-01
·斯坎伦计划对工人有很大的激励作用,因为它激励了工人在拉角公司这样一个处于破产边缘的企业中保持工作热情,同时该计划还明确地要求工会参与生产委员会,而生产委员会是为解决紧迫的经济问题所设置并开展工作的。 员工激励 1970-01-01
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